作为国内财经圈公认的最好的商业作者，李翔在腾讯视频商业观察节目《激流时代》中担任出镜观察者。
从财经报纸、商业杂志，到音频内容产品，一直做内容的李翔表达了自身对内容不同形态的好奇心。
“希望能够把一个更加真实的、立体的、多元的商业世界努力呈现出来”。
他认为，“很多人理解商业世界，会用非常刻板、简单化的方式。我希望用一种更大众化的媒介形式，让更多人去理解商业世界是怎么运转的，这是我自己为什么愿意参与进来的一个重要原因。”
热闹、喧嚣、更迭，商业光环的加持与消耗，新兴产业与传统行业的觥筹交错，资本的涌入与褪去。商业，正是这个澎湃时代与鲜活个体的一场激流勇进。
在《激流时代》中，带着不断生长的好奇心，通过共鸣与连接的传递，李翔期望可以让更多人看到并理解商业世界的运转逻辑。
三种角色的抽离与融入
“真实世界，它非常粗糙，每个人都会面对很多很丰富的，和不符合过去想象的，单调的，刻板的画面 ”，伴随着快节奏的消费迭代与信息膨胀爆炸，真实与虚幻会同时涌现，此刻分辨力尤显珍贵。
人们看到的、听到的与感受到的、认知到的似乎存在于不同维度。
到底不同行业、不同产业、不同地方的商业逻辑是怎样的呢？
在《激流时代》中，李翔作为观察者，体验着不同商业业态从业者的真实生活环境，也客观又朴实地表达身处其中的真实感受。
全民直播带货的凶猛浪潮、云南咖啡的自救历程、长沙新消费的活力与困境等，这些时代命题里所绽放的色彩，绚丽夺目又充满玄机。
在热闹的直播间台下洞悉每个人的状态，在长沙的街头巷尾旁观着每一处的熙熙攘攘……抽离式的观察并非易事，得益于多年来的记者职业素养，李翔也总能透过眼前正在发生这一切，思考和关联到它背后的底层逻辑。
除了商业观察者身份，李翔还兼具着交流者和解读者的角色。
《激流时代》的总导演欧大明认为：包容、接纳是李翔的优点。
“我能感受到，他倾听对方、吸收对方信息的能力”。
对话内容的丰富，反而给了导演和制作团队一个难题，那就是如何保留与呈现出对话的含金量以及探索过程所得。
“‘作者式’，某种意义上来说，其实就是李翔作为访问者的一个角度”，欧大明看到了节目中李翔和片中人物的交流感，以及李翔在输出内容时和观众的交流感，而后者也正是解读者的能力所在。
三重身份的切入，也让李翔有了更多元的思考维度和更丰富的解读内容。
在节目的复盘环节，李翔坦言接触之后发现，此前对云南精品咖啡的假设出现偏差。
“以为他们精品咖啡的路线已经走通了，但其实没有，现在还处于挣扎着想要去获得认可的过程中。”
“我们其实是会遵循（这个原则），李翔是这个节目的核心”。《激流时代》的制片人刘东啸给出了观察者这样的定位和出发点。
在以往的纪录片中常常会以“时间换故事”，两三年时间去捕捉一个人物的弧光。而在《激流时代》中引入一个观察者，更为广泛地去碰触一个代表性的样本，在这种关系中记录这些交流。刘东啸认为这也是解决问题的一种方式，同时也是对李翔从业多年专业能力和解读深度的信任。
在商业群像中看到
每一个个体的挣扎
奔涌的时代下，每一个人都在经历一场又一场激流。
作为一个观察者，敏锐的触感是必备素质。要更加全面记录人的行动、创造、骄傲，以及人的经验、挫败、成就。正如李翔所说，很多人理解商业世界还是会用刻板、简单的方式。
“只不过，你不知道他正在经历一场什么样的战争。我们每个人，尤其是过去几年，都有各自的处境挑战，如果你又是一个创业者，那面对的挑战更大一些。”
《激流时代》首播当晚，#贾乃亮说艺人没想明白别做直播#的话题就冲上热搜，话题阅读次数高达5.5亿。
在贾乃亮看来，电商不是艺人想去玩票的一件事，而是截然不同的一份工作。
如今，可以看到的是，打开短视频平台，24小时不间断的直播带货应接不暇，从明星艺人，到网红达人再到刚刚起步的素人，亿万次的流量奔涌而至。
“新兴的事物、新兴的行业，第一批赢家，甚至包括最后最大的赢家，永远不会是上一个已经成熟的行业里的最头部的、最成功的玩家。”
李翔带着观众，在热闹的直播场景外，一起看到了这个新兴行业的底层架构，生存在其间各个环节中的从业者，以及这个生态本身的玩法和竞赛规则。
在云南保山，李翔见到了当地咖啡种植园农户、科研专家以及咖啡企业等，去了解当地的产业全链。
“其实能看到的整个过程，还是通过咖啡这个产品作为纽带，去跟更大的市场经济，商业世界去连接的过程。”
产业的发展正发挥出自我推动力，并不断迸发出更广的神奇力量。相比结果的美好，这才是最需要被人看到和了解的过程。
同样，长沙新消费的繁荣也让李翔很着迷。
火爆到一栋大楼里开6家门店的现象级奶茶品牌茶颜悦色；反常规、反常识的文和友，把民间小吃和潮流文化玩出了新高度……在《激流时代》第三集中的长沙，李翔的商业好奇心和味蕾一起被打开。
作为年轻人喜欢，又富有网红气质的新消费，到底富有什么样的魔力？与传统消费相比，其商业逻辑又有哪些相同与不同？
“大公司”茶颜悦色，始终在延续人工巡店、店长责任制等的“小店思维”；
“乱搞”的文和友，背后是独特的产品力，创造了与众不同的产品和服务体验，文和友创始人文宾直言“有一些创业者，天生就想搞事情！”
不断的迭代中，产生了丰富且充满创新性的能量。
李翔认为：
“商业有意思的地方就在于，它一点都不在乎你是否认同，有人认同愿意付钱就行。”
商业，也许正是因为其不断涌动着，所以才那么迷人。
跨界者的“非虚构”视频探索
在媒体线上看片会后，李翔说：
“在鲍勃·迪伦的回忆录里，有过这样一段话。为什么你要对遇到的人都友善一点？因为每个人的生活都是一场战争。生活在这个时代里面，每个人都有他自己的挣扎，挣扎着要更好的生活，有自己的梦想，有雄心，也遇到很多的挫败。”
整个商业运作体系，包括市场体系，迷人的地方就在于，能够让不同的利益诉求参与者，不断碰撞、摩擦、协商、谈价还价。
李翔说：
“身处其中的人，可能会有很多的不舒服感、不适感或者不满。”
但任何事都是一步一步发展而来，而商业更是一个一步一步协同进化的过程。
“商业上有一个永恒的母题，有人做的很好，然后遇到挫折，想办法解决这个问题。同时，又有新人再加入到这个行业里，信心满满，发展得很顺利。”
节目中，李翔欣喜于他遇到的和看到的商业百态。
“让更多人丰富地去看待某一个之前认为是非常简单的一些现象。”
李翔在《激流时代》中让更多人看到了“时代”和“人”的连接关系。
“我之前是做商业记者的。当时为了做好工作，一点也不夸张地说，历史上所有重要的商人和公司，我都会去收集他们的资料。”
根植于财经媒体多年，李翔不仅是广受认可的顶尖商业作者，更是一位不折不扣的“跨界者”。
拥有《经济观察报》主笔、《第一财经周刊》总主笔，以及《财经天下》主编 、Esquire《时尚先生》主编的职业阅历；也撰写出版过不少商业题材书籍，推出了《李翔商业内参》、《巨富之路：洛克菲勒》、《详谈》系列等内容产品。同时，还是苹果2022年年度新播客和年度思考播客《高能量》的主理人。
曾有人问他如何保持一款内容产品的生命力，李翔表示，没有特别好的方法。首先就是要多听多看，朋友圈、各种公号、各个微信群、各个主要的网站、新书。其次就是要多折腾，采访高手的方法论，增加新鲜感。
关于内容产品，李翔也表示，对他而言，最重要的是考虑能不能给用户提供价值。
他认同乔布斯关于“自我吞噬”的观点，个人必须要勇敢去迭代，而不是固守过去，重要的是去创造价值。
如今，以商业观察者身份进入《激流时代》的李翔，开启了“非虚构”视频探索。
其实，对于视频内容产品，李翔也早有思考。
此前，在做《详谈》的时候，罗振宇就曾问过，有没有可能再做一个人物访谈类的视频节目？随后，李翔拿这个问题问了好多人，大家都说这个节目当然可以做，没有问题。
但李翔考虑的是，这个产品形态与其他的产品的底差异化。
“这个世界上有那么多聪明人，为什么是我来做？”
“你只应该选择你自己非常喜欢的主题或者人作为你的写作对象。如果不行的话，你就选择你非常讨厌的。”
这是一个美国著名记者的箴言，李翔看到后就暗下决心，以后只干自己喜欢的内容和工作，“我就只采访我认为可以产生共鸣和连接的。”
而在《激流时代》中，观众更加直观看到了这样共鸣和连接。
正如一个网友的评价，这个节目像是给观众打开了一扇理解商业的窗口。
